Künstliche Intelligenz, datengetriebene Entscheidungen und neue Formen der Zusammenarbeit verändern Organisationen schneller und tiefgreifender als jede technologische Welle zuvor. Für HR- und Organisationsentwickler:innen stellt sich damit eine zentrale Frage: Wie gestalte ich eine Organisation, die im digitalen Wandel handlungsfähig und anpassungsfähig bleibt – und dabei den Menschen in den Mittelpunkt stellt?

Das Modul „Digitale Transformation der Organisation" gibt Ihnen die Konzepte, Modelle und Werkzeuge an die Hand, um diese Frage strategisch zu beantworten – nicht als technische Spielerei, sondern als Führungs- und Gestaltungsaufgabe.

Worum geht es im Kern?

Digitale Transformation ist weit mehr als die Einführung neuer Tools. Sie betrifft Strukturen, Prozesse, Kultur und die Art, wie Menschen und Maschinen künftig zusammenarbeiten. Das Modul verbindet aktuelle wissenschaftliche Erkenntnisse mit praxisnahen Methoden und gliedert sich in drei Schwerpunkte:

• Grundlagen der digitalen Transformation. Sie entwickeln ein fundiertes Verständnis dafür, was Digitalisierung im Kern ausmacht – von Daten und Algorithmen über generative KI bis zu autonomen, KI-gestützten Systemen – und welche Konsequenzen sich daraus für Organisationen und die Arbeitswelt ergeben.
• Wandel und Entwicklung digitaler Organisationen. Sie analysieren, wie sich Organisationen unter digitalen Bedingungen verändern, und lernen erprobte Modelle und Strategien kennen, mit denen sich Transformationsprozesse steuern und beschleunigen lassen.
• Strategische Gestaltung digitaler Unternehmen. Sie erarbeiten, wie sich Organisationen strategisch ausrichten und führen lassen, um Innovationsfähigkeit, Resilienz und verantwortungsvollen Technologieeinsatz miteinander zu verbinden.

Was macht dieses Modul besonders?

• Aufbau auf einem Standardlehrwerk. Das Modul ist titelgleich mit dem von Prof. Reinhardt verfassten Lehrbuch „Digitale Transformation der Organisation" (Springer Gabler). Sie arbeiten damit direkt mit der konzeptionellen Grundlage des Fachgebiets – Lehre und Lehrbuch greifen nahtlos ineinander.
• Die „digitale DNA" als roter Faden. Im Zentrum steht ein erprobtes Modell, das beschreibt, wie sich Organisationen von innen heraus digitalisieren – über reine Technologiefragen hinaus, mit Blick auf Strategie, Prozesse, Governance, Führung und Kultur.
• Forschung trifft Beratungspraxis. Die Inhalte verbinden wissenschaftliche Fundierung mit realen Transformationsprojekten aus der Begleitung von Unternehmen. So lernen Sie an aktuellen Fällen statt an Lehrbuchidealen.
• Anwendbar statt abstrakt. Interaktive Fallbeispiele, Checklisten und Gestaltungswerkzeuge machen die Konzepte unmittelbar in Ihrer eigenen Praxis nutzbar.

Was nehmen Sie mit?

Nach Abschluss des Moduls können Sie

• die treibenden Kräfte der Digitalisierung – einschließlich künstlicher Intelligenz – und ihre Wirkung auf Organisationen einordnen,
• spezifische Herausforderungen und Chancen der digitalen Transformation erkennen und strategisch bewerten,
• passende Transformationsstrategien auswählen und konkrete Veränderungsvorhaben gestalten,
• digitale Ansätze und Technologien kritisch reflektieren statt Trends ungeprüft zu folgen,
• digitale Organisationen verantwortungsvoll führen und Menschen sicher durch den Wandel begleiten.

Warum lohnt sich dieses Modul?

Die digitale Transformation ist vor allem eine organisationale und kulturelle Aufgabe – die Technologie ist nur ihr Auslöser. Genau hier liegt die Verantwortung von HR- und Organisationsentwickler:innen: Sie gestalten die Rahmenbedingungen, unter denen Wandel gelingt, und entscheiden mit, ob Technologie den Menschen dient oder ihn überfordert.

Das Modul bereitet Sie auf diese Rolle vor. Sie verlassen es nicht mit einem Werkzeugkasten von der Stange, sondern mit der Fähigkeit, Transformation in Ihrem eigenen Kontext fundiert zu analysieren, zu konzipieren und zu führen.

Über den Dozenten

Prof. Dr. Kai Reinhardt lehrt Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Personal und Organisation an der HTW Berlin und begleitet als Strategieberater Unternehmen bei digitalen Transformations- und Organisationsentwicklungsprozessen. Er ist Autor des Lehrbuchs „Digitale Transformation der Organisation. Grundlagen, Praktiken und Praxisbeispiele der digitalen Unternehmensentwicklung" (Springer Gabler), das aktuell in überarbeiteter Neuauflage erscheint, sowie Mitautor des Standardwerks „Kompetenzmanagement in der Praxis".