In den vergangenen Semestern haben wir u.a mit vielen internationalen Praxispartnern die folgenden Themen umgesetzt:  

Im Bereich Digitalisierung:

• Digital Workout für die DKB
• The digital Leader (Führungsdimensionen)
• Auswirkungen der Digitalisierung auf die HR Strategie
• Optimierung der virtuellen Zusammenarbeit
• Führung 4.0
• Virtual Work & Leadership
• AI in der Rekrutierung
• Innovation Camp in der Softwarebranche
  

Im Bereich Kompetenzen und Talent Management:

• Kompetenzmodell für Coca Cola European Partners
• Entwicklung von Kompetenzmodellen, u.a. zur Nachfolgeplanung
• Up- und Re-Skilling Konzept-Entwicklung für ein Medienunternehmen, hin zu einem Tech-Konzern
• Innovations-Netzwerk
• Talent Management und Total Rewards Verknüpfung bei einer Rating Agentur
• Einführung eines Talent Management Prozesses

Klassische HR Themen:

• Analyse und Optimierung der Arbeitgebermarke / Employer Branding einer Brauerei
• Aufbau eines Employer Branding für ein Insure-Tech Unternehmen
• Optimierung der Karriere-Webseiten
• Einführung von Stellenbeschreibungen / Rollenprofilen
• Optimierung von Exit-Interviews und dem dahinter liegenden Prozess
• Konzeptionierung eines Alumni Programms
• Mitarbeiterzufriedenheit und Fluktuation
• Bindungskonzept für Leistungsträger 
• Einführung eines HR Shared Service Centers
• Optimierung des internen Feedback und Performance-Prozesses bei einem global agierenden Tech-Unternehmen
• Gamification im OnBoarding

Weitere Themen:

• Retention nach M&A Prozessen
• Mergers & Acquisitions (M&A) Fitting 
• The Dark Side of Coaching - Negative Impact of Coaching on Coaches
• Entwicklung einer Simulation zum Thema Business Lifecycle und Company Performance 
• Entwicklung einer Simulation zum Thema Change Mangement